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混改試點企業: 引戰、并購、員工持股“三位一體”混改案例
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2020-05-27

混改試點企業: 引戰、并購、員工持股“三位一體”混改案例


企業標簽:混改試點企業、地方大數據產業龍頭企業

公司性質:地方國有獨資公司

行業類別:大數據

所屬地域:西南地區


【服務內容】引戰、并購、員工持股“三位一體”的國企混改咨詢服務


【企業背景】JC公司主要依托政府、行業數據資源開展大數據產品的創新和研發,通過大數據技術的運用提高政府和行業管理水平,推動傳統行業的轉型升級。


【案例背景】

JC公司是該省國資委批準的混改試點企業,JC公司希望通過員工持股方案的設計,激發員工內生動力。但經過我們的調研,發現公司存在的最大問題并不是員工積極性不足,而是公司的戰略定位不清晰,缺少明確的導向,導致員工對企業的長遠發展目標并沒有透徹的理解。按照西姆咨詢公司的“四梁八柱”模型,企業首先需要厘清的就是自身的戰略,再根據戰略設計合適的組織架構,然后才能設計行之有效的員工持股方案。


【項目分析及方案制定】

經過充分調研和反復論證,最終我們為JC公司設計了從戰略出發的“三位一體”混改方案,囊括了收購民營企業、引進戰略投資人和員工持股三大核心板塊。

首先,我們建議JC公司將戰略方向修訂為以建設智慧城市為核心的市場化大數據應用公司,旗下業務以搭建智慧城市大數據業務為主,包括房地產大數據、醫療大數據、交通大數據、旅游大數據等多個業務板塊。鑒于JC公司與同類型其他公司相比,市場能力相對較強,但技術能力較弱的現狀,我們建議JC公司通過收購相關民營企業,迅速充實自身研發力量。在設計收購方案時,為避免被收購的民營企業在收購后業績“爆雷”,導致國有資產流失,我們專門設計了“Earn-Out”的收購模式,綁定被收購民營企業與JC公司的利益關系,避免了民營企業股東“一賣了之”的套現心理。

其次,選擇與JC公司戰略規劃路徑相匹配的戰略投資人,利用資本市場拓展融資渠道,夯實資本實力,優化治理結構,不斷提升公司的核心競爭力。JC公司通過在股權交易所掛牌,已經迅速找到了合適的戰略投資人。

最后,建議JC公司搭建兩個持股平臺,持股平臺A主要面向JC公司的中高層管理團隊,以及為未來引進人才所預留的股份;持股平臺B主要面向JC公司收購的子公司員工。


【實施效果】這樣一個“三位一體”的方案將國企、民企、員工三方面的積極性都充分調動起來,按照計劃三年后JC公司將啟動上市進程。


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