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  培訓服務
《混改企業差異化管控》課程簡介
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2023-03-03

課程背景

從2015年發布《關于深化國有企業改革的指導意見》至今,混合所有制改革在國企改革中關注度很高,國務院國資委三年改革行動方案提出,支持國有企業集團公司對國有股權比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業,根據法律法規和公司章程實施更加市場化的差異化管控。

國有企業混改以后,迫切需要一個嶄新的、實用的、適合國有出資人監管需求的差異化管控模式,從而合理界定集團母公司與混改子企業之間的權責邊界,避免“混而不改”,加快實現從原有的“行政化”、“機關化”的垂直管控,向“市場化”、“管資本”為主的治理型管控轉變。

但是差異化管控到底應該如何實施呢?西姆國有經濟研究院特研發本課程,力求結合實操案例,來闡明差異化管控的方式與重點。


課程收益


了解差異化管控的對象

掌握混改企業差異化的治理方式

把握混改企業差異化的清單決策

明白西姆混改差異化管控的突破方式

了解差異化管控的“差異化”在哪里

了解混改企業差異化管控的實操案例解讀

清楚混改企業差異化管控的落實保障


課程內容

一、混改企業差異化管控案例實操解讀

1、差異化管控的實施要點

2、混改企業差異化管控成效表現


二、國資監管體系改革的基本邏輯

   1、國企改革三年行動方案的要求

   2、從管資產向管資本轉變

   3、分類改革的必要性


三、差異化管控落實的四個有別

1、決策方式有別

? 國有大股東不缺位不越位

? 加強董事會建設,落實董事會職權

2、授權體系有別

? 各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡

? 優化法人治理結構案例解讀

3、激勵模式有別

? 任期制契約化與職業經理人主要異同點

? 任期制契約化的“三個倒逼”

? 中長期激勵體系全景構建圖

? 中長期激勵案例解讀

4、監督管理有別

? 黨建工作與生產經營深度融合

? 國有企業黨組織運營模式探討

? 容錯糾錯程序規則探討



推薦培訓時長

線下:1-2天,1天培訓+1天調研/0.5天培訓+0.5天調研

線上:1天


課程對象

各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員

國有企業集團及所屬子公司(子集團)三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員

混改企業的中高級管理層




如需深入了解課程詳情,可聯系西姆培訓老師,電話13816156139,


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