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集團管控
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2022-08-17

需求背景


集團化是企業做強做優做大的必然選擇,中國企業集團化經營模式、尤其是國有企業集團化經營模式探索已然成為一項重要的課題。


國有企業在不斷融合國有資本、社會資本,在持續集團化聚合的歷程中,出現了更加多樣化的發展路徑、發展模式,引發了更多樣性的管理融合課題。


如何構建母子公司上下的管控關系?如何在母子公司之間劃分責權?如何在子公司形成有效的法人治理結構?


如何強化總部的作用?總部需要具備哪些能力?如何調整總部和子公司的組織?需要建立哪些制度和流程?


如何有效實現資源整合、管理融合?如何促進下屬企業的盈利能力?如何服務與協調下屬企業?



解決方案



以明確總部功能定位為基礎。

由于缺乏清晰的集團總部功能定位, 很多集團總部降低了其應有的巨大價值。

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發育總部六大管控能力

集團總部完全可以完善集團化管控能力,通過支持業務單元來增加價值;

集團總部應能保證下屬業務單元的總體價值大于各業務單元價值簡單疊加, 并有較大提高。

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價值體現




  • 幫助集團明細總部的功能定位;

  • 協助母子公司實現合理的責權分配;

  • 在核心領域建立高效的管控流程;

  • 總部具備和提升專業的服務能力。

  • 隨著清晰界定母子公司各自功能、責權,集團總部及下屬分子公司將扮演不同的角色,子公司產業運營的自主性也將得到提升。




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