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國有企業三項制度改革
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2022-08-19


需求背景


黨的十八大以來,新一輪國企改革如火如荼地開展,在國企三項制度改革的部署上,黨中央、國務院出臺《關于深化國有企業改革的指導意見》、《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件,該文件作為國企三項制度改革的指導性綱領文件,引導國有企業將三項制度改革作為一項重要改革內容,以徹底激發國有企業活力動力,進而打造世界一流的國有企業。


深化國有企業勞動、人事、分配制度改革是推進國有企業改革的重要舉措,對于完善國有企業市場化經營機制,推動國有企業高質量發展,增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,具有重要意義。

目前,國有企業三項制度改革已經取得一定成果,企業市場化經營水平不斷提升,但仍有一些突出問題亟待解決。比如,改革系統性、整體性需要進一步提高;企業治理機制需要進一步健全;一些企業銳意改革的文化氛圍還不夠濃厚;企業深化改革缺乏配套資金;等等。解決這些突出問題,必須加強整體謀劃,通過系統設計推進改革,激發國有企業改革發展的內生動力。



解決方案

三項制度改革途徑

三項制度改革和核心主要建立人員能進能出(勞動)、干部能上能下(人事)、工資能高能低(分配)的現代企業制度,提升國有企業用人體制機制的市場化水平,建立分層分類、業績導向、差異化安排的長效激勵機制,優化企業組織架構,提升國有企業經營水平。


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崗位為基礎

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崗位職級體系優化

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崗位職級體系建設的三大目的

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員工薪酬要素比例


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績效管理體系設計的主要內容

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考核體系特點

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績效考核PDCA循環


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差異化考核

將二級單位根據業務板塊和生命周期特點劃分為不同的類型,根據類型不同設定收入和利潤指標權重時有所差異。

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價值體現


  • 基于崗位價值的市場化薪酬體系

  • 完善的考核框架

  • 差異化考核指標

  • 完整的績效考核體系



關鍵詞:國有企業、三項制度改革


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《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

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