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任期制契約化
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2022-08-20

需求背景


全面推行任期制和契約化管理是國有企業落實習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”要求,完善現代企業制度的重要舉措。

新一輪國資國企改革中,經理層人員任期制和契約化管理,在多項國家文件中作為改革舉措加以強調。2015年,中共中央、國務院印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》中,明確了推行企業經理層成員任期制和契約化管理,明確責任、權利、義務,嚴格任期管理和目標考核,是建立國有企業領導人員分類分層管理的制度抓手。2019年,國務院國有企業改革領導小組辦公室印發《關于支持鼓勵“雙百企業”進一步加大改革創新力度有關事項的通知》,要求各中央企業和地方國資委要指導推動“雙百企業”,全面推行經理層成員任期制和契約化管理。



解決方案


在戰略理解、全面調研和案例研究的基礎上,審時度勢、因勢利導、順勢而變,從職能職責、職級體系、薪酬優化和績效管理四個層面進行重點提升,并推動方案實施,為企業建立市場化取向的新常態。


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模塊一、調研分析。綜合運用資料研讀、內部訪談、調查問卷、外部調研等方式,對集團進行全面調研評估,明確人力資源體系提升的依據和側重點;


模塊二、職能職責。根據企業的戰略目標,立足組織架構調整,優化公司治理結構、人力資源管控模式、集團總部職能定位,明確職能職責,打造高效的組織管控體系;


模塊三、職級體系。建立健全高效、合理且具有延展性的職級和任職資格體系,打通人才多方向的晉升通道;


模塊四:薪酬激勵體系優化。基于上級要求和集團戰略轉型需要,以“為崗付薪”、“為能付薪”、“為績付薪”為基本理念,建立個人收益與組織關聯、市場化接軌的薪酬激勵體系;


模塊五:績效管理體系優化。立足于企業發展戰略目標,充分國企改革政策紅利,打造內部創業氛圍,建立集團業績、各部門業績以及崗位業績三級績效管理體系;


模塊六:輔導實施。項目組將協助集團制定詳細的項目實施推進方案,明確工作計劃和實施步驟。以薪酬實施方案為例。


經理層的授權來自董事會,明確經理層的授權,首先要落實公司董事會的職權。

嚴格執行、規范完善任期管理各關鍵因素環節,以時間劃線來決定企業經營者升降去留。


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經理層的授權來自董事會,明確經理層的授權,首先要落實公司董事會的職權


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指標體系架構:為提高企業整體一體化協作水平和抓大放小實現規?;l展,基于管理分工,按照共擔指標和分管差異化指標進行分類制定。


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經理層激勵體系設計框架如下,旨在兼顧公平與效率,強化利益分享和利益捆綁,激發經營團隊活力,助推公司戰略目標的實現。


完善經理層的動態調整退出機制。


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價值體現


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關鍵詞:任期制契約化;雙百行動;國企改革;





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