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  培訓服務
推動國有企業高質量發展
“四位一體”看混合所有制改革難點與突破點
三項制度改革操作實務
國企混改實操路徑——解決混改八大難題
混改企業差異化管控
國企現代企業制度與公司治理
國企改革中的董事會建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質量發展
任期制契約化與職業經理人操作實務
國企改革中的中長期激勵制度
國企跟投機制操作實務
國有企業資本市場融資
國有資本投資公司運行模式及經驗
對標世界一流管理提升行動
《任期制契約化與職業經理人操作實務》課程介紹
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2020-07-31

課程背景

在新一輪國企改革中,經理層人員任期制和契約化管理,職業經理人制度在各個重要的改革相關政策文件中均被加以強調;2020政府工作報告中,也明確提到“對國有企業經理層成員要全面實行任期管理,支持商業類子企業按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,加快推行職業經理人制度”,經理層人員任期制契約化和職業經理人制度的建設,將會是未來三年國企改革的重點方向之一。

本課程緊緊抓住這一改革契機,鼓勵符合應用條件的國有企業扎實應用好相關舉措,解決困擾眾多國有企業多年的員工能進能出的問題,推動整個企業轉換經營機制。



課程收益


  • 了解任期制契約化以及職業經理人制度出臺的宏觀背景

  • 熟練掌握任期制契約化及職業經理人制度重點政策

  • 了解任期制契約化和職業經理人的關系和區別。

  • 掌握任期制契約化的改革要點和實操流程

  • 掌握職業經理人制度建設的改革要點和實操流程


課程內容


一、改革背景與目標

改革背景——中央層面指導意見

改革背景——國企改革三年行動的要求

改革推進主要政策文件(四個)

“雙百企業”市場化經營機制實施情況

改革目標——實現干部能上能下

 

 二、經理層任期制契約化管理與職業經理人制度異同

職業經理人制度介紹及推行的四大前提和四大基本做法

經理層的任期制契約化管理介紹

經理層任期制和契約化管理與職業經理人制度的相同之處

經理層任期制和契約化管理與職業經理人制度的主要區別

 

 三、任期制契約化的落地實施

實施經理層任期制和契約化管理的基本操作流程

經理層實施任期制契約化方案的邏輯結構

任期制實施措施:

-任期管理

-授權體系

契約化實施措施

-差異化的考核指標(經營目標責任書)

-明晰業績考核管理機構

-多樣化的激勵體系

-經理層激勵體系

-剛性兌現考核結果

-監督機構職責明確

組織與監督保障

-容錯糾錯機制搭建

-配套的機制改革


四、職業經理人制度的落地實施

哪些企業可以推行職業經理人制度?

哪些崗位可以推行職業經理人?

推行職業經理人制度的工作職責如何劃分?

職業經理人方案的邏輯結構

推行職業經理人的基本操作流程

-制定方案

-履行決策審批程序

-市場化選聘

-簽訂契約

-開展考核

-結果應用


推薦培訓時長


0.5天-1天



課程對象


各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員

國有企業(尤其是雙百企業、科改示范企業)集團及所屬子公司(子集團)三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員


如需深入了解課程詳情,可聯系西姆培訓老師,電話13816156139,


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《2018年股權激勵行業研究報告》

《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會公開發布,歡迎獲取。

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