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  培訓服務
推動國有企業高質量發展
“四位一體”看混合所有制改革難點與突破點
三項制度改革操作實務
國企混改實操路徑——解決混改八大難題
混改企業差異化管控
國企現代企業制度與公司治理
國企改革中的董事會建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質量發展
任期制契約化與職業經理人操作實務
國企改革中的中長期激勵制度
國企跟投機制操作實務
國有企業資本市場融資
國有資本投資公司運行模式及經驗
對標世界一流管理提升行動
《國有資本投資公司運行模式及經驗》課程簡介
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2023-02-03


課程背景

隨著國企改革由“管企業”向“管資本”轉變的不斷深化,新時代下國有資本運營公司被賦予了特殊的歷史使命。根據《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》(國發〔2018〕23號,簡稱《實施意見》)。2019年底召開的中央經濟工作會議明確提出,“要加快國資國企改革,堅持政企分開、政資分開和公平競爭原則,做強做優做大國有資本,加快實現從管企業向管資本轉變,改組成立一批國有資本投資公司,組建一批國有資本運營公司”。


國有資本授權經營體制改革,是新一輪國資和國企兩個層面改革的關鍵“結合部”,涉及產權制度的深度變革。兩類公司改革,上接國資體制改革的完善,下接國有企業改革的深化,處于國資國企改革的中心與樞紐地位,已經成為國資國企改革的“牛鼻子”,牽一發動全身。

怎樣認識兩類公司改革上接國資體制完善下接國企改革的重要地位,在授權體制、組織架構、運營模式、經營機制四個重要環節中突破重點是什么,如何深化授權經營體制改革,拿出國有資本投資公司升級版,是當前需要重視的理論與現實問題。為此,西姆國有經濟研究院研發本課程,以解決兩類公司中的難題。


課程收益

了解兩類公司運營的成功案例

掌握國有資本投資公司的本質

掌握組建國有資本投資公司的路徑


課程內容

一、淡馬錫案例講解

1、兩類公司學習淡馬錫案例的起源

2、淡馬錫公司治理亮點分析

3、淡馬錫案例對國企改革的啟示


二、國企改革政策分析

1、國企改革四十年

2、兩類公司相關政策趨勢及解讀


三、國有資本投資公司運行之“三三”模型

1、明確功能定位

1)產業布局:主責主業層面;自主創新層面;清理剝離層面;

2)戰略方向:資本投資公司、資本運營公司、產業集團公司三類公司的主要方向及運行差異

3)管資本為主:資本布局層面;資本運作層面;資本回報層面;

2、夯實治理機制

1)治理結構:黨委會前置層面;董事會建設層面;經理層履職層面;

2)清單管理:三重一大清單;重大事項清單;授權經營清單;

3)監管體系:考核機制層面;收益管理層面;財務監管層面;

3、創新運行模式

1)組織架構:戰略管控、財務管控、運營管控的差異及側重點

2)履職行權:委派董事、委派監事、股東表決

3)選人用人:董事履職考核,董事選派程序,董事人才庫


四、國有資本投資公司經典案例解讀

1、中國建材

2、中國寶武



建議培訓時長

半天


課程對象

各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員

國有資本運營/投資公司,國有企業集團領導干部




如需深入了解課程詳情,可聯系西姆培訓老師,電話13816156139,


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《2018年股權激勵行業研究報告》

《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會公開發布,歡迎獲取。

66套股權激勵協議相關范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實操過程中涉及的協議、文件,整理了66套股權激勵協議相關范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創業公司股權激勵……

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