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  培訓服務
推動國有企業高質量發展
“四位一體”看混合所有制改革難點與突破點
三項制度改革操作實務
國企混改實操路徑——解決混改八大難題
混改企業差異化管控
國企現代企業制度與公司治理
國企改革中的董事會建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質量發展
任期制契約化與職業經理人操作實務
國企改革中的中長期激勵制度
國企跟投機制操作實務
國有企業資本市場融資
國有資本投資公司運行模式及經驗
對標世界一流管理提升行動
《對標世界一流管理提升行動》課程簡介
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2022-06-03

課程背景

2020年,國務院國資委制定印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》(國資發改革〔2020〕39號),對國有重點企業開展對標提升行動作出部署安排。文件要求以對標世界一流為出發點和切入點,以加強管理體系和管理能力建設為主線,有針對性地采取務實管用的工作措施,推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系,總體管理能力明顯增強,部分企業管理達到或接近世界一流水平。

西姆國有經濟研究院特研發本課程,助力企業做好對標提升行動的展開,幫助企業學習掌握對標方法,破題、立標,力求基本勾勒出世界一流企業的模型,提供最先進的標桿范例。


課程收益


對標世界一流提升行動政策文件解讀

深入理解對標世界一流八個模塊

對標管理要素與指標的詳細解讀

對標管理的實施流程


課程內容

一、戰略導向:對標提升行動及解讀

對標提升行動的背景及要求

對標提升行動的影響及機會把握策略

對標提升行動的基本框架


二、對標指引:構建對標管理要素與指標

對標誰

由誰對標

對標哪些要素

怎么對標

財務層面要素

客戶層面要素

運營層面要素和成長層面要素


三、重點任務

戰略管理中的十四五規劃與主業管理

組織管理中的法人治理結構和下屬企業管控

人力資源管理中的市場化選人用人機制

薪酬分配激勵機制

人才培養等



推薦培訓時長

線下:1-2天,1天培訓+1天調研/0.5天培訓+0.5天調研

線上:1天


課程對象

各級國資委、政府主管企業部門的負責人及相關人員

國有企業集團及所屬子公司(子集團)三會一層主要領導干部、中層管理、職能部門負責人及相關人員

混改企業的中高級管理層




如需深入了解課程詳情,可聯系西姆培訓老師,電話13816156139,


也可掃碼填寫下列表單留下您的信息,劉老師會第一時間與您聯系!


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《2018年股權激勵行業研究報告》

《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

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