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  培訓服務
推動國有企業高質量發展
“四位一體”看混合所有制改革難點與突破點
三項制度改革操作實務
國企混改實操路徑——解決混改八大難題
混改企業差異化管控
國企現代企業制度與公司治理
國企改革中的董事會建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質量發展
任期制契約化與職業經理人操作實務
國企改革中的中長期激勵制度
國企跟投機制操作實務
國有企業資本市場融資
國有資本投資公司運行模式及經驗
對標世界一流管理提升行動
《外部董事監事履職培訓》課程簡介
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2022-08-05

課程背景


完善國有企業法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求,是新一輪國有企業改革的重要任務。董事會在公司法人治理結構中處于十分重要的地位,發揮著重要作用。推進中央企業建設規范董事會,既是貫徹落實中央精神、深化國有企業改革的要求,也是解決國有企業原有體制存在問題的現實需要。


為進一步加強國有企業建立健全董事會監事會建設,切實履行相關國企出資人職責,積極發揮外部董事、監事專業特長和作用,切實提高企業外部董事、監事履職水平,西姆國有經濟研究院結合國企咨詢成功經驗開發本課程。


課程收益


1、了解規范的公司治理結構,以提升治理效能和公司運作效率;

2、了解國有企業董事會、監事會的相關法律、法規,規章制度及其有關政策;

3、理解、掌握董事會、監事會的構建和運作機理及外部董事監事的目標與要求;

4、理解、掌握董事會和監事會的工作職責和工作方法;

5、理解、掌握董事、監事的法律風險及其防范方法。


課程內容


第一部分:堅持黨的領導與完善國有企業公司治理

國企改革如何堅持兩個“一以貫之”原則

完善法人治理建設;

董事會真正成為企業的決策主體

監事會有效監督切實保障資產安全

國有企業董事會、監事會的相關法律、法規,規章制度及其有關政策

《國資法》,《公司法》中關于董事、監事的基本職責和履職技能的解讀


第二部分:董事會監事會運行實務

董事會制度建設、董事會決策機制和董事的決策能力

董事會選人用人制度與績效薪酬管理

董事會風險管理體系建設與運行實務

董事會組織制度建設和運行制度實務

企業如何體現黨管干部的原則?

如何處理董事會與省國資委、監事會之間的工作關系?


第三部分:外部董事、監事運行實務

外部董事四大管理原則

外部董事任職條件、責權利、選拔任用、考核激勵與退出

外部董事、監事履職的實踐與思考

外部董事、監事履職相關工作

專職外部董事如何開展工作



推薦培訓時長

半天


課程對象

各級國有企業以及所屬重要子公司的領導干部、董事、監事、包括國資委外派的外部董事和專職監事;國企董事會、監事會工作機構負責人。





如需深入了解課程詳情,可聯系西姆培訓老師,電話13816156139,


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《2018年股權激勵行業研究報告》

《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會公開發布,歡迎獲取。

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