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  培訓服務
推動國有企業高質量發展
“四位一體”看混合所有制改革難點與突破點
三項制度改革操作實務
國企混改實操路徑——解決混改八大難題
混改企業差異化管控
國企現代企業制度與公司治理
國企改革中的董事會建設培訓
提升外部董事履職能力 助力國企高質量發展
任期制契約化與職業經理人操作實務
國企改革中的中長期激勵制度
國企跟投機制操作實務
國有企業資本市場融資
國有資本投資公司運行模式及經驗
對標世界一流管理提升行動
《國企跟投機制操作實務》課程簡介
來源:西姆國有經濟研究院   時間:2022-06-25


課程背景

跟投機制是公司深化改革過程中有效的中長期激勵模式,有利于實現員工與公司之間共創事業、共擔風險、共享收益,有利于激發員工愛崗敬業的積極性、干事創業的激情以及作為主人翁的創造力。

深入探索跟投機制,吃透法律法規及配套政策,掌握改革邊界,在參考借鑒成功案例的同時,吸取失敗案例的教訓,著力在項目范圍、人員構成、跟投額度、實施方式、出資與收益、退出與回購、權責約定等方面實現創新,在合法合規的前提下,探索出有利于公司發展的跟投機制。

西姆國有經濟研究院致力于國資國企改革咨詢與落地,對國企改革中長期激勵機制,尤其跟投機制有豐富的實踐經驗和成功案例,故開發本課程。

 

課程收益

了解國企改革宏觀背景、歷史進程、重點政策

掌握中長期激勵的一般要點

掌握項目跟投制度與員工持股的異同

掌握國企改革中“跟投機制”設計方法、疑難解決方法


課程內容


一、案例導入:國企改革跟投機制經典案例

二、國企改革的宏觀背景解讀

1、國企改革的歷史進程以及不同階段的不同點

2、國企改革政策趨勢及最新政策解讀

3、國企改革為何推行跟投機制?

三、西姆"四梁八柱"模型中的中長期正向激勵

1、國企改革中長期激勵的模式與特點

2、跟投機制與員工持股的異同
     3、跟投機制的特點與本質

四、跟投機制操作實務

1、跟投機制的基本概念、范圍和職責

2、跟投機制基本操作流程實務詳解

-制定跟投方案

-履行決策審批程序

-跟投出資

-跟投管理

-跟投退出

3、跟投出資相關環節操作要點

-人員范圍

-平臺選擇

-跟投方式

-跟投出資方式

4、跟投管理相關操作環節要點

-跟投平臺管理

-跟投人員增資或減資

-審計評估

-信息披露

5、跟投退出相關環節操作要點

-股權轉讓

-整體回購

-獨立上市

6、監督管理環節相關操作要點

-跟投收益核算

-跟投稅務處理

-關聯交易

-監督檢查

-責任追究

7、跟投機制疑難問題解析


課程時長

0.5天


課程對象

雙百企業、科改示范企業,及其他國資國企領導干部、管理人員、部分負責人等


關鍵詞:國企改革培訓,跟投機制操作指引、跟投機制培訓




如需深入了解課程詳情,可聯系西姆培訓老師,電話13816156139,


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《2018年股權激勵行業研究報告》

《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會公開發布,歡迎獲取。

66套股權激勵協議相關范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實操過程中涉及的協議、文件,整理了66套股權激勵協議相關范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創業公司股權激勵……

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