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老板,你是否有以下困惑?
以上問題本質,就是兩個問題沒有處理好:用人和分錢!
其中,企業家首先要解決的是分錢的問題
正如馮侖所說:企業家首先要解決的是分錢的問題,只有當分錢的問題解決時,賺錢的事就自然有人去想辦法了! 反之,當分錢問題解決不好時,就容易出現的上述提到的高管另立山頭、企業人才流失等現象,將大大阻礙企業的發展……
股權激勵

股權激勵,就是一種科學的分錢機制。凡是做大做強的企業都有一個共同的特點——都擁有一套好的利益分配機制。確切的說他們不是做大了之后才有這套利益分配機制的,而是依賴著一開始制定的利益分配機制,才一步步把事業做大的!

錢分好了,人用起來就順手了!用人的問題就影刃而解了。賺小錢靠個人,成大業靠團隊。要成就一份非凡的事業就需要用分錢的手段,團聚一群非凡的人!

咨詢特色

一支精英咨詢隊伍

擁有一支專業精英咨詢師隊伍,成員主要由北大、清華、復旦等一流高等院校的碩士及博士組成的,均具備多年國內或國際 一流企業的實際工作經驗,涵蓋企業管理、企業戰略、人力資源、財務等專業領域。

一流高??蒲斜尘?/h2>

依托上海交通大學、上海財經大學等高校豐富的科研資源開展企業股權專題研究及行業領域股權戰略研究,繼而指導企業股權戰略機制落地,提供更專業的定制咨詢服務。

一套先進咨詢方法論

在“西姆股權戰略管理”方法論的指導下,設計的股權戰略具有前瞻性、動態適應性和可調整性。能夠通過股權戰略推動企業戰略落地,最終支撐企業戰略目標的實現。

一顆匠心打磨產品

深耕股權戰略方向的課題,著重研究服裝、房地產、化工、生物醫療等行業,對“二代傳承”及“國企混改”有著深刻的洞察;每年定期出具中國股權激勵報告,對股權激勵行業具有前瞻性和敏感性。

西姆優勢
西姆始終堅持客戶導向、價值導向、結果導向的服務理念,為客戶量身定制最有效的股權激勵方案

咨詢項目組的優勢

  • · 客觀公正的第三方身份
  • · 成功咨詢經驗和管理模式
  • · 科學的實用工具和設計方法

客戶端的優勢

  • · 領導的決心
  • · 豐富的行業和企業管理實踐經驗
  • · 公司上下對企業發展壯大的期望
高度務實:
始終堅持對咨詢實效的追求,咨詢過程注重實效、細節
按需駐場:
與客戶緊密溝通,專注于工作,加強交流
緊密溝通:
嚴格的計劃制定與送達雙方高層的項目周報制度,保證按目標實現咨詢效果
互動學習:
系統培訓的組織,幫助內部人員掌握咨詢案的思想,同時進行觀念的改變
項目推進:
遇到問題隨時解決,雙方高層的快速參與有利于根據實際情況調整思路,改進方案以實現咨詢效果
理論指導
“一元兩化”股權激勵理論,是西姆人在長期服務客戶的過程中,不斷總結經驗并經提煉,提出的股權激勵核心理念, 是指導西姆人進行股權激勵方案設計的指導思想,也是股權激勵方案實踐的方法論。
“一元”即共享共贏,即“老板”和員工共贏企業經營的成果,同時形成企業的共享文化?!耙辉弊鳛楣蓹嗉畹暮诵睦砟?,既是股權激勵追求的目標,也是股權激勵必須遵循的原則,只有符合這一理念的股權激勵方案才是最有生命力的科學方案。
“制度化”股權激勵作為公司頂層設計,必須可執行、可預期、可持續,成為企業長期發展的戰略指導性制度,以保護公司、股東以及經理人的權益,即為企業的基業長青奠定堅實的基礎!
“個性化”制訂股權激勵方案必須充分考慮企業性質、行業特征、發展階段、股權結構和激勵對象等客觀因素,為企業量身定制符合企業實際狀況的方案。
項目流程
西姆的股權激勵專案咨詢項目以“一元兩化”理論為指導,通過股權激勵,調配公司的資源配置、利益分配與公司治理, 幫助企業留住和吸引人才,打造最強團隊,引導企業形成共同奮斗、共享共贏共擔的企業文化,行穩致遠。
服務流程 西姆咨詢 方法工具 交付成果
1、準備階段 簽約 行業研究
資料收集
問卷調查
《客戶行業研究報告》
《股權激勵項目啟動儀式》
確定服務形式
項目組成立
資料收集
項目計劃制定
項目啟動材料準備
項目啟動
訪談提綱
訪談計劃
2、調研階段 公司股權架構診斷 訪談調研
項目培訓
專題研討
《盡職調查清單》
《股權激勵項目建議書》
《股權激勵相關時間安排》
《股權激勵項目調查報告》
公司歷史沿革調查
人員結構、薪酬調查
績效實施情況調查
財務業務情況調查
擬激勵對象訪談調查
方案框架溝通
3、方案設計 戰略梳理 資料參考
文件準備
崗位說明
《公司股權激勵計劃方案》
《公司股權激勵計劃(含虛擬股權)管理制度》
《股權激勵合同》
《激勵對象承諾散勵對象委托授權書》
《激勵對象行權或者解鎖通知書》
《激勵對象行權或者解鎖申請書》
《激勵對象行權或者解鎖審批書》
《股權激勵證明范本》
《股權激勵股東大會決議》
《股權激勵董事會決議》
《股權轉讓協議》
《激勵對象同業競爭限制協議書》
《回購申請書》
《增資協議書》
《出資份額轉讓協議》
《公司章程修改建議書》
《股權架構搭建建議書》
《入伙協議書》
《有限合伙協議》
《股東手冊》
《股東會、董事會、總裁(總經理)、監事會職權與義務匯編》
《股權激勵協議》
管控模式梳理
組織結構調整、部門設置
崗位設置、職責梳理
股權激勵: 激勵模式確定
范圍及條件確定
總量確定
個量確定
價格確定
股權來源確定
資金來源確定
機制:授予及考核調整機制
收益及退出機制設計
股權激勵雙方的權利及義務
資本運營計劃相關內容
4、方案實施 成立項目實施小組 項目宣導
專項輔導
業務流程
《股權激勵計劃實施流程》
《參與股權激勵計劃申請書》
《新股東評選投票表決表》
《股權激勵對象資格認定書》
《關于保守股權激勵計劃商業機密的承諾書》
《激勵對象交款憑證》
《關于實施股權激勵計劃的董事會決議、股東會決議》
《股東會關于修改公司章程的決議》
《關于成立股權激勵管理機構的決議》
《行權/兌現/分紅/轉實股通知書》
《股權激勵計劃實施宣導培訓》
《股權證書》
《股權授予協議書》
《股權權激勵授予儀式會務流程》
戰略培訓及研討會
工作分析培訓與調查問卷
職責梳理部門溝通
股權激勵知識培訓
股權激勵方案說明會
激勵對象一對一溝通
股權授予儀式
編制配套文件
工商變更
5、長期輔導(贈送) 方案持續優化建議 跟蹤服務 項目結束后兩年內,西姆提供兩年免費跟蹤輔導服務。
客戶在運行該股權激勵方案中如果遇到問題,西姆免費
提供遠程咨詢,如需到現場服務,由客戶公司支付差旅
及住宿費用,西姆不再收取任何咨詢費用。
項目成果固化指導
股權激勵相關的法律咨詢服務及稅務咨詢服務
分紅、配股指導
股權投融資相關的法律咨詢服務及稅務咨詢服務
團隊配置
三大層級服務體系,雙方組建合作小組,共同推動項目開展,確保項目質量
一、項目領導小組

成員構成

西姆:實戰專家導師

客戶:公司負責人、核心人員

成員責任

思想動員 把握項目方向

協調 解決重大問題 確認工作成果

二、項目咨詢小組

成員構成

西姆:項目經理

客戶:項目負責人

成員責任

制定項目計劃 研究資料 深度訪談

項目培訓 設計方案 完善修正方案

三、項目工作小組

成員構成

西姆:現場顧問2-4人

客戶:對接人1-2人

成員責任

協助項目工作 、掌握咨詢工具、理解咨詢方案,具體執行方案、日常溝通協調

精英團隊
客戶感言
今年(2016年)1月份,我帶上了股權激勵改革小組8位核心成員,參加了完西姆在蘇州太湖培訓基地的股權激勵方案班。課程之后,比較了包括西姆在內的多家咨詢機構,大家一致認為,西姆的團隊更專業,團隊成員擁有法律和企業管理的雙重知識結構和經歷背景,完全符合我們公司股權激勵方案設計的要求。合作過程中,西姆團隊也體現了他們的專業精神和敬業精神,我認為西姆為我們設計的股權激勵方案是服裝行業最優秀的方案之一。西姆團隊優秀的溝通能力也讓雙方團隊得以高效協作, 讓方案的落地實施更順暢。

高德康

波司登股份有限公司董事長、波司登國際控股有限公司董事局主席

為什么選擇了西姆?因為西姆的專業,西姆只做股權激勵這一件事。西姆為金大地集團制作的多層次、全方位的股權激勵方案,實施最成功的就是酒店板塊,效果超出我們預期!現在我們費爾蒙酒店對完成今年目標考核信心很足!我們的諾閣雅酒店,實現了蓬勃式的發展!

李成江

江蘇金大地集團副總裁

我們企業和西姆結了好幾重緣了,我們旗下的貝朗衛浴、艾迪西、海鷗住工等一系列公司都找徐院長這邊做了股權激勵。為什么我演講主題叫《相信股權的力量》,因為不相信的話就不會讓這么多的公司一起做股權激勵計劃?!獊碓从凇豆蓹嗟牧α俊沸聲窒頃葜v

李家德

廣州海鷗住宅工業股份有限公司副董事長、珠海愛迪生智能家居股份有限公司董事長

西姆團隊整體很棒,術業有專攻。之所以在眾多備選的第三方股權激勵咨詢服務供應商中選擇了西姆,就是因為律師能夠確保安全,在安全的基礎上可以把企業做的更好,相信我們的選擇是沒錯的!

束為

前香港上市公司全國家電三巨頭之一“永樂電器”聯合創始人、束氏茶道創始人、董事長,仁澤投資創始人、董事長

一開始我們考慮自己設計股權激勵方案,但是做的過程中,就發現有很多具體的細節,落地的問題,都非常專業。我特別相信一句話,專業的事一定要讓專業的人去干。之后我們做了很多市場調研和對比,選定了西姆股權激勵研究院,選他們最核心的就是,西姆很專業,有經驗。

白小楊

北京國科天迅科技有限公司

我跟西姆溝通有一兩年時間,對徐院長,包括西姆團隊了解越來越多。西姆團隊由一幫律師組成,對于法律、稅務、公司治理、特別是對企業這塊的了解很深刻,比較接地氣,對我們企業運營存在的問題和主要考慮的方向很了解,所以最終讓我下定決心跟西姆簽約。

馬雷

宿遷市三石包裝容器有限公司

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《2018年股權激勵行業研究報告》

《2018年股權激勵行業研究報告》延續了2017年度報告的縝密與細致,堅持用數據說話。報告結合了西姆股權激勵研究院對行業的深刻認識,就宏觀上的人才紅利來臨、上市公司股權激勵數據與特點、股權激勵典型案例等進行多角度的分析和探討,希望能給所有關注中國股權激勵行業發展趨勢的人士提供一定的參考與幫助。

報告面向社會公開發布,歡迎獲取。

66套股權激勵協議相關范本

西姆股權激勵研究院根據股權激勵實操過程中涉及的協議、文件,整理了66套股權激勵協議相關范本大全,提供給您免費下載,【附贈】華為人力資源管理綱要等文件。涵蓋員工股權激勵方案,非上市公司股權激勵,骨干員工股權激勵,創業公司股權激勵……

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